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深圳骊微公司2012年战略方针
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1、强化战略伙伴的经营体制! 含义：
A、打造高效销售团队，已开发市场高端客户为导向，逐渐转移公司 对市场定位的观念转变。
B、打造公司内部管理高效团队， 为实现公司市场定位奠定基础。
C、对公司供应商实旌相关的管控 手段，保证公司产品质量，降低公 司产品成本。
2、改革技术、开发与生产体制! 含义：
A、对公司现有的技术条件和技术观念予以革新，自动化开发予以创新。
B、生产实现流水作业，生产工艺实施优化。
3、创新管理思维与营运模式! 含义：
A、打破传统管理理念．，全面导入新思维，实施过程精细化管理。
B、营运模式：实现制度化、流程化、成本部门化、工艺科技化、管理系统化等等。
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